三星取代諾基亞(三星收購(gòu)諾基亞)
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蘋(píng)果，全球消費(fèi)電子行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)霸主，還是很有影響力的。手機(jī)巨頭諾基亞，摩托羅拉和舊世界已經(jīng)退休，但三星帝國(guó)之后，蘋(píng)果 s手機(jī)也開(kāi)始崩潰了。市場(chǎng)環(huán)境的快速變化加速并推動(dòng)了智能手機(jī)技術(shù)的更新?lián)Q代，手機(jī)市場(chǎng)也處于快手oss的位置。尤其是在市場(chǎng)，更難找到一個(gè)永恒的王者，只有崛起的先鋒、創(chuàng)新者和顛覆者。今年年初，有消息稱三星 美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額超過(guò)蘋(píng)果；;美國(guó)排名世界第一媒體，但這還不到半年。根據(jù)近期市場(chǎng)研究公司gartner發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)，2014年第三季度，三星 美國(guó)智能手機(jī)銷量從7321萬(wàn)部下降到700萬(wàn)部左右，市場(chǎng)份額為24.4%，下降了7.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，三星 美國(guó)在西歐和亞洲的銷量下降幅度最大，下降了28.6%。在，雖然三星仍然穩(wěn)坐世界市場(chǎng)的寶座，但由于下滑趨勢(shì)，其地位將會(huì)很危險(xiǎn)，尤其是在，最大的市場(chǎng)空間已經(jīng)超過(guò)了小米。根據(jù)科納仕公司公布的數(shù)據(jù)，小米在今年第二季度售出了約1499萬(wàn)部手機(jī)，占對(duì)智能手機(jī)出貨量的14%，排名第一，比去年第二季度和今年第一季度分別高出9%和3.2%，并高于今年第一季度，其次是三星、聯(lián)想、酷派和華為，其中三星 美國(guó)的銷量約為1323萬(wàn)人，占12%，而本季度為6%。包括蘋(píng)果、三星、諾基亞等國(guó)際手機(jī)巨頭，在的市場(chǎng)份額大幅下降，市場(chǎng)在又一次經(jīng)濟(jì)衰退后的撤退將使三星 美國(guó)全球手機(jī)市場(chǎng)是一場(chǎng)災(zāi)難。三星刻舟求劍價(jià)格策略；過(guò)去幾年，三星憑借時(shí)尚前衛(wèi)的設(shè)計(jì)和大屏戰(zhàn)略，在贏得了不少高端消費(fèi)者。三星賣(mài)手機(jī)系列已經(jīng)好幾年了。但國(guó)產(chǎn)手機(jī)的設(shè)計(jì)性能和外觀逐漸與國(guó)際接軌，近期產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不同質(zhì)。4g千元智能機(jī)隨處可見(jiàn)，三星手機(jī)的價(jià)格還處于前幾年的高位。因此，國(guó)內(nèi)的智能競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格已經(jīng)成為三星 最大的弱點(diǎn)。近兩年，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)普遍處于2000元左右的價(jià)格區(qū)間，三星成功將細(xì)分市場(chǎng)劃分為3000-5000元的高端價(jià)位。它已經(jīng)成為蘋(píng)果iphone中最受歡迎的智能手機(jī)品牌，但近年來(lái)，國(guó)內(nèi)手機(jī)巨頭如酷聯(lián)、小米、bbk等直接把他們的大部分機(jī)型放在1000元的價(jià)格區(qū)間，但是三星依然保持著固定的定價(jià)策略，市場(chǎng)價(jià)格普遍比對(duì)手高兩三倍，所以和國(guó)產(chǎn)手機(jī)相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。因此，三星將是今年最大的受害者 的智能手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)。不僅在，在全球市場(chǎng)，三星 的弱點(diǎn)逐漸顯露出來(lái)。根據(jù)最新的公開(kāi)數(shù)據(jù)，三星 三星在全球手機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度下降。;美國(guó)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也連續(xù)第三個(gè)季度下降。今年第二季度，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降25%，其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降30%。三星線下渠道可能會(huì)重復(fù)諾基亞。在過(guò)去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)極大地改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道。電商渠道的快速發(fā)展，讓全國(guó)很多門(mén)店和使用渠道，讓國(guó)美、蘇寧電器零售連鎖巨頭都相形見(jiàn)絀。特別是小米 s官網(wǎng)，、等互聯(lián)網(wǎng)渠道，幾千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的出貨量，這些店遍布國(guó)內(nèi)手機(jī)巨頭和無(wú)數(shù)城鄉(xiāng)老兵；酷聯(lián)；也，自創(chuàng)品牌手機(jī)網(wǎng)已經(jīng)從線上逆襲線上出手了。面對(duì)不斷上漲的人力成本和店面租金，比如三星，不僅僅是強(qiáng)大的渠道表現(xiàn)，在數(shù)千家線下店中與傳統(tǒng)品牌手機(jī)按部就班可能是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。前者在、諾基亞和摩托羅拉擁有數(shù)萬(wàn)個(gè)線下渠道。在困難階段的今天，傳統(tǒng)模式通過(guò)線上層層分銷，消耗大量中間交易成本，無(wú)疑會(huì)對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式產(chǎn)生直接沖擊。在聯(lián)通等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在線下培養(yǎng)粉絲的同時(shí)，三星還是少數(shù)知名手機(jī)品牌，依然堅(jiān)持線下市場(chǎng)。然而，隨著惡劣的生存環(huán)境的渠道線，影響從電力網(wǎng)絡(luò)銷售渠道不會(huì)類似諾基亞 美國(guó)人集體逃離大陸市場(chǎng)。已經(jīng)有來(lái)自三星和三星 的產(chǎn)品庫(kù)存周期從以前的3-4周延長(zhǎng)到現(xiàn)在的12-14周，導(dǎo)致渠道銷售損失慘重。因此，用三星這樣的營(yíng)銷策略重蹈諾基亞的覆轍并不是危言聳聽(tīng)。(文/張官方賬號(hào):kejiminet)
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